智能家居的新零售，小事就是以数据驱动的人、货、场的重构，而数据又来源于消费者。

前任我把这个尺度拉大到20年。在进入1000亿之前，小事白电企业美的、格力、海尔等经历过一个长时间的价格战，时间跨度大致在2000-2005年，这次价格战，持续时间长，十分惨烈。

美的16年则达到1598亿，前任空调的市场占有率则是格力占有率达到31%，美的24%4、小事价格战后果之四：小事行业由混战转向巨头的竞争，行业竞争走向新时代在价格战的硝烟下，大批中小家电企业死亡，格力的销售额由2000年的63.42亿元升至2005年的182.48亿元。如果家居企业要成就千亿企业（本文仅指产品品牌企业），前任并且对标美的、前任格力，需要更大尺度来看产业发展格局，看看当年的美的、格力，是如何成为千亿企业的。

2、小事价格战后果之二：小事巨头市占率大幅提升根据wind与广发证券发展研究中心数据，价格战之后，美的、格力、海尔三家空调的市场占有率，从2000年合计占有37%，到2005年，市场占有率已经提升到49%，到2016年，三家合计占有65%的市场份额。打，前任可能活，不打，必死。

2000-2005年白色家电价格战美的、小事格力是如何成为千亿家电巨头的？美的、小事格力今天已经不能用千亿级别来描述，而是数千亿级别，但对于家居企业而言，千亿级别还是我们一个十年周期的梦想。

对于家居企业会不会发生价格战，前任我们首先要破除对家居产业的两个固有观点，前任第一是大行业小企业的产业格局观，今天已经进入了大行业大企业的时代。日前，小事一场大规模的智能家电暨软装产品招商大会在长沙华晨豪生酒店举行，小事居然之家湖南公司相关负责人明确表示，将在居然之家湖南区域的各大门店同步全面推进智能家居家电产品的融合销售。

但是，前任家居卖场毕竟是以家具类产品为主，前任双方的经营模式与定位明显不同，并非是完全对立的竞争关系，相互融合反而有助于拓展智能家居行业的发展空间。显然，小事各大家居卖场强化布局家电产品领域是有选择的，高端电器和智能家居将是首选。

跨界合作将成行业发展的趋势未来3至5年，前任智能家居领域将进入爆发期。在长沙一家知名的家电连锁门店上班的刘娜表示，小事虽然受到了一定的影响，小事但并没有感觉到客流减少太多，因为，不是所有的家电都可以搬进家居卖场。